Crecer puede significar ganar autonomía, profundizar en una especialidad o ampliar el impacto del trabajo. Encuentra ideas y herramientas para hablar de ese recorrido y acordar un siguiente paso que tenga sentido para la persona y el equipo.
1. Dar sentido al recorrido
Explora el crecimiento desde las competencias, la autonomía y el impacto, más allá de asumir otras tareas.
2. Preparar una evaluación útil
Revisa qué quieres conseguir con la evaluación y cómo convertirla en una conversación que ayude a avanzar.
3. Explorar una herramienta
Conoce la propuesta de matriz del artículo como apoyo a la reflexión sobre el equipo. La herramienta acompaña la conversación con cada persona.
Dudas del día a día en People
Una primera orientación y una lectura para profundizar en cada pregunta.
Explorad recorridos de especialización, autonomía e influencia en otros equipos. Hablar de lo que la persona quiere aprender ayuda a encontrar oportunidades de crecimiento más allá de un puesto de gestión.
Preparad ejemplos del trabajo realizado y hablad de los aprendizajes y las dificultades. Cerrad la conversación con un siguiente paso, el apoyo necesario y una fecha para revisar cómo va.
Habla de una situación concreta, de lo que has observado y de su impacto. Pregunta cómo lo ha vivido la otra persona antes de acordar qué podéis hacer de otra manera.
Utilízala para abrir preguntas sobre el equipo y contrastarlas en conversaciones individuales. El artículo propone una mirada desde el desempeño y la motivación; la herramienta debe acompañar la reflexión, no sustituirla.
Para que un proceso de evaluación del desarrollo realmente aporte valor, es importante diseñarla de manera que sea clara, útil y sobre todo, justa.
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