Lograr equipos motivados y felices con buenas prácticas desde People

Montse Ortega Burgos

La gestión de personas ya no es solo contratar y pagar nóminas. Hoy en día, el foco está en crear un ambiente de trabajo donde la gente quiera quedarse, se sienta valorada y pueda crecer.

Si quieres que tu equipo esté motivado y rinda al máximo, aquí te comparto algunas buenas prácticas a desarrollar desde People que te ayudarán a lograrlo.

Construye una cultura fuerte

Tener una cultura organizacional bien definida y que todo el mundo entienda es clave para que las personas se sientan parte de algo más grande. Para que esto sea un éxito, es importante tener en cuenta algunos puntos como:

Asegurar que la misión y los valores de la empresa estén claros y sean comprendidos por todas las personas.
El equipo de leadership ha de ser el primero en demostrar esos valores con su comportamiento diario.
Comunicar constantemente lo que hace única a la organización y cómo todas las personas pueden contribuir a marcar esa diferencia.

Apoya el crecimiento profesional

Nadie sueña con quedarse en un mismo punto sin posibilidad de desarrollo. Si quieres que tu equipo esté comprometido dale la oportunidad de crecer en todos los ámbitos posibles. Algunas formas de hacerlo:

Ofrecer planes de carrera personalizados.
Facilitar acceso a formaciones, webinars, mentorías, coaching…
Generar espacios para compartir know how internamente.
Dar oportunidades para que puedan probar diferentes roles dentro de la compañía.

Promueve el bienestar y el equilibrio

El trabajo es importante, pero el bienestar del equipo lo es aún más. Si las personas se encuentran en un momento óptimo (sanas y felices con lo que hacen), su rendimiento también lo estará. Es tan fácil como empezar con unas bases tipo:

Ofrece opciones de trabajo flexible (remoto, híbrido, etc.). Opciones que faciliten una conciliación real y sean factibles a la hora de encajar con las casuísticas personales.
Crea programas de bienestar que incluyan salud mental y física: colaborando con psicólogos externos a la organización, monitores independientes de fitness, especialistas en gestión del estrés…
Dale importancia a las pausas y al descanso. Una persona con energías recargadas alcanzará los objetivos de manera más eficiente.

Diversidad e inclusión en el ADN

Una empresa diversa e inclusiva tiene mejores ideas y un ambiente más enriquecedor, ¡es un hecho contrastado! No es solo una cuestión de números, sino de crear un lugar donde todas las personas se sientan bienvenidas. Por ejemplo:

Asegúrate de que la diversidad sea parte de todas las decisiones, desde la contratación hasta las promociones, sin olvidar la comunicación.
Trabaja con los equipos sobre temas enfocados a sesgos inconscientes, comunicación no violenta, inclusividad...
Garantiza que todas las personas tengan las mismas oportunidades para crecer.

Confianza en las personas

La confianza es la base de cualquier relación sólida y en un equipo es aún más crucial. Cuando confías en tu equipo, no solo empoderas a las personas, sino que generas un ambiente donde todas se sienten valoradas y capaces. Para fomentar esta confianza el leadership ha de:

Delegar responsabilidades y dar autonomía, confiando en que cada persona hará su trabajo de la mejor manera.
Ser transparente y comunicarse de manera honesta con el equipo, compartiendo tanto los éxitos como los retos.
Reconocer y celebrar los logros de los demás, mostrando confianza en sus capacidades.

Feedback constante y comunicación abierta

El feedback es necesario para crecer. Asegúrate de que fluya constantemente y que no sea un tema incómodo para nadie. Algunas recomendaciones:

Crea una cultura donde el feedback sea algo del día a día, no solo en reuniones formales.
Usa encuestas anónimas para entender cómo se siente el equipo y qué se puede mejorar.
Realiza reuniones periódicas con feedback constructivo.
Genera espacios de encuentro entre equipos en los que se compartan logros, actualizaciones de proyectos, novedades…

Seguridad psicológica

Un equipo que se siente seguro para expresar ideas, cometer errores y compartir preocupaciones es un equipo más fuerte. La seguridad psicológica fomenta la innovación y el bienestar, así que:

Anima a todo el mundo a compartir sus ideas sin temor al juicio o a las repercusiones.
Fomenta un entorno donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje, no como fracasos.
Animar a asumir riesgos sin temor a represalias. La innovación y la mejora continua requieren de la valentía para probar nuevas ideas.
Crea canales de comunicación abiertos y confidenciales para que las personas puedan expresar preocupaciones o problemas sin miedo.

La tecnología es tu amiga

Existen mil herramientas que pueden ayudar a hacer que la gestión de personas sea más eficiente y estratégica:

Automatiza las tareas administrativas para enfocarte en lo que realmente importa.
Usa plataformas online para la formación continua de tu equipo.
Apóyate en herramientas que midan el bienestar del equipo en tiempo real y te den datos útiles para mejorar.

Al final del día, todo se trata de crear un ambiente donde la gente quiera estar, crecer y aportar lo mejor de sí. Las buenas prácticas en People no solo ayudan a fidelizar talento, sino que también hacen que la organización sea un lugar donde todas las personas puedan dar lo mejor de sí.